Objetivo

Duración

1 hora 30 minutos

Competencias

Conocer herramientas digitales disponibles para que nos pueden ayudar a realizar una correcta delegación

1.Delegación, equipos deslocalizados y herramientas digitales

    1.1Delegación en equipos de trabajo remotos

    1.2Tres herramientas digitales para facilitar el proceso de delegación

Objetivo

Duración

3 horas

Competencias

Conocer y aplicar las competencias necesarias para llevar a cabo una delegación efectiva

Objetivo

Duración

3 horas

Competencias

Aprender a llevar a cabo acciones de seguimiento de la delegación para poner en marcha actuaciones de mejora para optimizar el proceso

1.Seguimiento y evaluación del proceso de delegación

    1.1 Seguimiento del proceso de delegación

    1.2 Evaluación del proceso de delegación

    1.3 Cómo actuar ante una crisis de delegación

2.Aplicación de la mejora continua en el proceso de delegación

    2.1 La mejora continua: el Ciclo de Deming

    2.2 Ventajas e inconvenientes de trabajar la mejora continua en la delegación

    2.3 Gestión del cambio en el proceso de delegación

Objetivo

Duración

3 horas

Competencias

Aprender a acompañar y capacitar a los colaboradores en el proceso de delegación para que éste sea efectivo

1.El papel de los colaboradores en el proceso de delegación

    1.1La persona líder y el equipo en el proceso de delegación

    1.2Alto rendimiento y delegación

    1.3Estilos de delegación

    1.4Motivación y empoderamiento de equipos para una delegación efectiva

2.Habilidades a trabajar en el perfil de los colaboradores para el éxito de la delegación

    2.1Gestión del tiempo

    2.2Orientación a resultados

    2.3Organización

    2.4Proactividad y positividad

Objetivo

Duración

3 horas

Competencias

Aprender a identificar las tareas objeto de delegación y su nivel de importancia en nuestro trabajo diario

1.Identificación y priorización de tareas susceptibles de ser delegadas

    1.1¿Qué criterio seguir a la hora de delegar tareas?

    1.2Priorización de tareas.

    1.3Urgente e importante

    1.4Efectividad en la delegación de tareas

2.Matriz de urgencia e importancia para la delegación de tareas

Objetivo

Duración

4 horas 30 minutos

Competencias

Conocer el proceso de delegación, así como los principales errores en los que no se debe incurrir para evitarlos en la práctica

1.El proceso de delegación: paso a paso

    1.1¿Qué se puede delegar?

     1.2Delegación paso a paso

     1.3Técnicas para delegar

    1.4Delegación ascendente

2.Errores a evitar en el proceso de delegación

     2.1Excusas para no delegar

     2.2Errores más comunes en el proceso de delegación

     2.3El micromanagement y su impacto en la delegación

     2.4El principio de responsabilidad en la delegación

Objetivo

Duración

4 horas 30 minutos

Competencias

Conocer el concepto de delegación y aquellos ámbitos en los que puede ser aplicada para su posterior puesta en marcha

1.Delegación: Conceptualización y contexto

    1.1¿Qué es la delegación?

    1.2Aspectos claves para delegar de manera eficaz

    1.3¿En quién podemos delegar?

    1.4¿Qué no se debe delegar?

2.Por qué debemos delegar

    2.1Tipos de delegación

    2.2¿Qué no es delegar?

    2.3Persona delegante y persona delegada

3.Ámbitos de aplicación de la delegación: personal y profesional

    3.1La delegación en el ámbito personal

    3.2La delegación en el ámbito profesional

    3.3Ventajas de la delegación