Objetivo

Duración

1 hora y 30 minutos

Competencias

Aprender a planificar, guiar y ejecutar planes de acción para favorecer la gestión personal del equipo

1. Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva. 

2. Concepto de conflicto y beneficios. 

    2.1 Concepto. 

    2.2 Beneficios del conflicto. 

    2.3 Tipos de conflictos. 

3. Principales disparadores de conflictos en equipo. 

4. Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos. 

5. Técnicas y Estrategias para conflictos. 

    5.1 Proceso de resolución de conflictos.

Objetivo

Duración

1 hora 30 minutos

Competencias

Conocer y eliminar las barreras más habituales en los equipos

1. Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva. 

2. Concepto de conflicto y beneficios. 

     2.1 Concepto. 

    2.2 Beneficios del conflicto. 

    2.3 Tipos de conflictos. 

3. Principales disparadores de conflictos en equipo. 

4. Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos. 

5. Técnicas y Estrategias para conflictos. 

    5.1 Proceso de resolución de conflictos.

Objetivo

Duración

1 hora 30 minutos

Competencias

Aprender y desarrollar las habilidades comunicativas para motivar y superar conflictos en el equipo

1. Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva. 

2. Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva. 

      2.1 Genera relaciones auténticas. 

     2.2 Comunica con claridad: practica el estilo asertivo. 

      2.3 Escucha de manera empática. 

      2.4 De feedback efectivo y fomenta el feedforward.

Objetivo

Duración

1 hora 30 minutos

Competencias

Conocer y gestionar los diferentes roles que surgen en los equipos para sacar el máximo rendimiento

1. Prólogo. 

2. Los 9 roles más comunes en los equipos. 

3. Fortalezas en los Roles. 

4. Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin. 

5. Competencias del Equipo. 

6. Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo.

Objetivo

Duración

1 hora 30 minutos

Competencias

Conocer las competencias básicas como responsable de equipo para crecer como profesional

1. Tu rol como líder. 

 2. Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo. 

     2.1 Volvemos a los miedos que produce el liderazgo. 

    2.2 Los miedos más recurrentes del líder. 

3. Creencias irracionales que minan tu rol como líder. 

4. Competencias y pautas clave del líder de equipo. 

5. Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo.

Objetivo

Duración

1 hora 30 minutos

Competencias

Crear y diseñar tu nuevo mapa de liderazgo para pasar a la acción y desarrollar tu potencial

Objetivo

Duración

1 hora 30 minutos

Competencias

Aprender a soltar el rol de víctima para convertirte en autor de tu realidad

Objetivo

Duración

1 hora 30 minutos

Competencias

Aprender cómo funciona y filtra la realidad la mente para crear un marco de referencia más amplio y enriquecedor y facilitar el desarrollo personal

1. Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia. 

2. Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL. 

3. Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística). 

    3.1 ¿Qué entendemos por programa? 

4. Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas.

Objetivo

Duración

1 hora 30 minutos

Competencias

Conocer mi estilo de liderazgo actual para tener un punto de partida sólido en mi desarrollo como líder

1. Tu estilo de liderazgo. 

    1.1. Mindset para líderes. 

2. Análisis DAFO mis áreas ciegas. 

 3. El análisis CAME, un paso más.

Objetivo

Duración

1 hora 30 mintuos

Competencias

Comprender el proceso de cambio para realizar y mantener en el tiempo los objetivos deseados

1. El proceso de cambio. 

2. Cambio vs transformación y tipos de cambio. 

    2.1. Tipos de cambio. 

3. Fases del cambio. Resistencia y emociones. 

4. Fuerza del cambio: impulso y freno.