Objetivo

Duración

3 horas

Competencias

Saber desarrollar el plan de acción que consiga comenzar a transformar digitalmente tu negocio

1.Pasos para crear el plan de transformación digital de tu empresa

    1.1. Objetivo. ¿Cómo abordarlos?

2.Diagnóstico y análisis de tu entorno para comenzar a mejorar

    2.1.¿Conoces a tu cliente? Análisis de la competencia

    2.2.¿Qué debo tener en cuenta en un análisis de datos?

    2.3.¿Cómo hacer una auditoria de innovación?

3.Aprender a definir tu Estrategia Digital. ¿Qué es la estrategia digital y que horizontes marcarnos?

4.¿Qué es un Digital Transformation Canvas?

    4.1.Ventajas del Digital Transformation Canvas

5.¿Cómo capacitar digitalmente a tus empleados para afrontar la transformación digital?

    5.1.Tipos de formaciones internas que pueden plantear

6.Plan de acción de marketing online

7.¿Cómo desarrollar tu Plan de Datos?

8.Procesos candidatos para su digitalización

9.Adecuación del modelo de Negocio para mejorarlo10.Desarrolla tu Digital Transformation Roapmap

Objetivo

Duración

2 horas

Competencias

Identificar cómo los cambios organizativos afectan a la comunicación y a los proyectos, y la gestión de proyectos nos ayuda a identificar riesgos y gestionar problemas.

1.Colaboración por proyectos: identificar riesgos y gestión de problemas

    1.1 ¿Qué es un proyecto?

    1.2 ¿Qué es el riesgo?

    1.3 ¿Qué es un problema?

2.Los cambios organizacionales: cómo afectan a la comunicación y los proyectos

    2.1 ¿Cuáles son las diferentes categorías o grupos de cambios organizacionales?

    2.2 ¿Cómo afectan estos cambios a la comunicación y a los proyectos?

Objetivo

Duración

2 horas

Competencias

Analizar la importancia que tienen las personas en la transformación de las organizaciones, la estructura dela empresa, analizar su resistencia al cambio, como potenciar el trabajo el equipo para disminuir los riesgos y mejorar el rendimiento. 

1.Sistemas y grados de participación para mejorar la comunicación.

    1.1 Estilos de dirección más comunes

    1.2 Las siete principales conductas directivas y cómo influyen en la participación del equipo y grado de implicación

2.Reacciones de las personas frente a los cambios

    2.1 ¿Qué es la gestión del cambio?

    2.2 Gestionar el cambio vs supervivencia de la empresa

    2.3 ¿Qué es la resistencia?

3.Gestión de la resistencia al cambio para convertirla en motor

    3.1 Estrategias que las personas desarrollan para frenar los cambios. Prototipos más comunes. Pasos para gestionar cada perfil.

    3.2 ¿Cuáles son las claves para generar la tracción en nuestro equipo?

Objetivo

Duración

3 horas

Competencias

Saber realizar adecuadamente la modificación, creación y gestión de nuevos procesos, usando metodologías agiles, para mejorar tus procesos internos y externos y, el control de tus proveedores

1. Identificar las tareas que son replicables en los procesos

    1.1 Las partes funcionales de la automatización

2. Identificar y desarrollar de los procesos, cambiando el enfoque hacia el cliente

3. Técnicas agiles que ayuden a cambiar los procesos 

    3.1 Las metodologías ágiles

    3.2 ¿Cuáles son los tipos de metodologías ágiles más utilizados en las empresas actuales?

4. Los conceptos básicos de SCRUM 

    4.1 ¿Cuáles son los rituales o eventos que caracterizan a la metodología SCRUM? 

    4.2 ¿Quién forma parte del equipo SCRUM?

    4.3 ¿Cómo es el flujo de trabajo en SCRUM?

5. Sintetización del modelo de negocio, con la metodología CANVAS 

6. Realización de procesos y prototipos a partir del diseño final. Desing thinking

    6.1 Fases del proceso de Desing Thinking

    6.2 ¿Cuáles son los roles en esta herramienta?

7. Diseño de contratos con proveedores a partir de los KPI establecidos

Objetivo

Duración

2 horas

Competencias

Saber las técnicas para conocer a tu cliente, cómo gestionar la información y el significado de tener al cliente en el centro

1. Nuestros clientes y la información que nos proporcionan

    1.1 Técnica de Marketing. Segmentación

    1.2 Pasos para entender a nuestros clientes2. Cambio de paradigma, que significa tener al cliente en el centro

3. ¿Qué es el marketing?

    3.1 ¿Cómo ha evolucionado?

    3.2 El marketing orientado a empresas y a clientes

4.  Conceptos de Omnicanaliadad, Control impacto, Visión unificada

    4.1 ¿Qué es omnicanalidad?

        4.1.1. ¿Cómo nos impacta?

Objetivo

Duración

2 horas

Competencias

Aprender las técnicas y métodos para ser un Directivo Ágil que aprenda a construir y medir más rápidamente

1.Técnicas para aprender más rápidamente

1.1¿Por qué es importante aprender rápido?

2.La importancia de construir rápido

3.Desarrollo de métodos rápidos de control y medición

Objetivo

Duración

2 horas

Competencias

Aprender las claves para desarrollar habilidades del Liderazgo Digital para conseguir ser el líder de transformación en nuestro entorno

1. Aprender las características del liderazgo digital

1.1 Qué es el Liderazgo digital

2. Conocer las claves para el desarrollo del liderazgo digital

3. Desarrollar las redes sociales y potenciar su uso, enfocado en la transformación

4. Conocer los conceptos CDO, CIO, CTO

    4.1 ¿Cuál es la diferencia entre CIO y CTO?

    4.2 Creadores de futuro

    4.3 Asesores del CEO

    4.4 Sponsors de la transformación digital y agentes de cambio

Objetivo

Duración

2 horas

Competencias

Saber identificar adecuadamente los conceptos claves de la transformación digital, para comprender como el mundo de los negocios está cambiando y cuales son sus claves

1.El mundo digital que rodea a la empresa

2.La transformación digital en los negocios

3.Las tecnologías de la transformación digital

.4.Las personas en la transformación digital

5.Modelos de negocio

5.1 Oportunidades que nos brinda la digitalización.

6.Gestión de Operaciones

Objetivo

Duración

3 horas

Competencias

Saber identificar las principales nuevas tecnologías que están siendo el motor de  la transformación digital para seleccionar cuales nos puede aportar mayor valor a nuestros objetivos profesionales.

.1.Big Data, ejemplos de uso actual

2.Realidad Aumentada, diferenciar de la Realidad Virtual, principales usos y diferencias

3.Tecnologías que forman los Servicios Cloud y siglas de servicios. Principales riesgos

4."Inteligencia Artificial, Robótica, Bots" y sus diferentes usos

5. Aplicaciones de BlockChain, SmartContracts. Conceptos básicos

6.   Conocer el concepto de IOT, revolución Industrial 4.0